Chaque semaine, je vous emmène à la rencontre de Marc, un manager à qui personne n'a donné le manuel et qui fait de son mieux. Et chaque mois, un invité vient creuser un sujet en profondeur.
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Jimmy Materne
Saison 6 · Épisode ( 24 ) · 6 octobre 2026 · ( 14 min )
Pour débuter avec l'IA, deux essais : un mail de relance, puis un ordre du jour. Deux réponses correctes, mais sans intérêt. Beaucoup s'arrêtent là, convaincus que l'outil n'est pas fait pour eux. Ce qui se joue tient souvent à l'endroit où l'on pose l'IA : automatiser ce qu'on sait déjà faire, ou augmenter sa capacité à voir ce qu'on ne voyait pas.
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Les injonctions contradictoires au travail arrivent rarement dans la même phrase. On vous demande d'être autonome, puis on vous reproche quelques jours plus tard de ne pas avoir fait valider. Chaque consigne se défend prise isolément. Ce qui use dans cette configuration n'est pas la charge de travail, c'est l'impossibilité logique de bien faire.
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Au travail, l'IA n'abîme pas la performance de tout le monde de la même façon. Une étude de Carnegie Mellon montre que le coût se concentre sur ceux qui réclament la réponse directe. Ceux qui demandent un indice s'en sortent aussi bien, parfois mieux, que ceux qui n'ont jamais eu d'outil. Reste à comprendre ce qui décide, chez vous, de la manière de demander.
Écouter l'entretien
Marc n'existe pas. C'est bien pour ça qu'il ressemble à tout le monde. Chaque semaine, quelque chose lui arrive — une réunion qui dérape, un silence qu'il interprète mal, une décision qu'il repousse — et on regarde ensemble ce qui se joue vraiment.
Une fois par mois, ce qui ne tient pas en 1200 caractères. Une observation sur les organisations avec ses sources, l'épisode du mois, une scène avec Marc, et une chose apprise en la vivant.
Dix minutes de lecture. Rien à vendre.
Dans chaque numéro
Les épisodes ne se suivent pas dans l'ordre. Choisissez ce qui vous travaille en ce moment.
Recadrer, donner un feedback, négocier, écouter vraiment. Ce qui se passe quand les mots manquent — et ce qu'ils coûtent quand ils viennent mal.
( 15 ) épisodes
Le flou n'est pas un oubli. Consignes, délégation, priorités, limites : comment un cadre clair libère au lieu de contraindre.
( 15 ) épisodes
Énergie, charge, épuisement. Pourquoi la même rivière se traverse le premier jour et emporte le huitième.
( 15 ) épisodes
Doute, perfectionnisme, émotions, sentiment d'imposture. Ce qu'on se raconte au travail, et ce que ça produit.
( 19 ) épisodes
Sécurité psychologique, pouvoir, recrutement, désaccord. Ce qui circule dans une équipe sans jamais être dit.
( 3 ) épisodes
Déplacer le regard de la personne vers ce qui la contraint. Ce qui maintient un problème en place malgré les bonnes volontés.
( 19 ) épisodes
Semaine de 4 jours, holacratie, agilité, outils : ce que valent vraiment les modèles.
( 8 ) épisodes
Les épisodes qui sortent du cadre du podcast : rencontres, causes, parcours.
( 3 ) épisodes
( 36 ) invités
Fiche n°07
Confier, creuser, garder : faire le tri avant de se lancer.
3 pages · PDF
Fiche n°06
Inspiré de l'épisode avec Ludovic Salenne, formateur en intelligence artificielle.
4 pages · PDF
Fiche n°05
Inspiré de l'épisode 17 · Écoute active : être écouté compte plus qu'être d'accord.
4 pages · PDF
ESF Sciences Humaines · Début 2027
Marc traverse une année entière dans le livre à paraître début 2027 chez ESF Sciences Humaines. Ce que vous entendez chaque semaine, le livre le déplie : les mécanismes, ce qui les produit, et ce qu'on peut faire quand on n'a ni le pouvoir ni le manuel.
Je m'appelle Jimmy Materne. J'ai grandi dans un quartier populaire et j'ai vécu dans la banlieue huppée des États-Unis. Malgré un double diplôme, ingénieur et école de commerce, j'ai commencé technicien pour finir directeur. J'ai vu ce qui se joue à chaque étage.
Après trois ans en Chine puis aux États-Unis, j'habite aujourd'hui de nouveau en France, où j'ai fondé ANVEN Consulting début 2026. Ce podcast est ce que j'aurais voulu comprendre quand, malgré la volonté de bien faire, ça continuait d'aller mal.
( 145 ) œuvres citées
